为什么内部流动是关键&A与约翰·古力克

雅各布斯高级项目经理约翰Gullick在雅各布斯任职期间支持了几个重大项目, 包括 泰晤士河潮汐隧道.

约翰, 做一名优秀的部门经理就像尽力为员工服务一样简单, 即使这意味着他们会离开他的团队. 在这里，他解释了为什么促进像雅各布斯这样的大公司的内部流动性是关键.

为什么你认为鼓励内部流动很重要?

日复一日，我真的很幸运能与雅各布斯这样一群才华横溢、多样化的人一起工作. 我自己也曾在三个专业之间转学，我很重视多样性和机会的重要性. 通过鼓励我们周围的人思考他们感兴趣的东西, 他们不仅可以发展他们的技能, 也有助于在我们的项目中分享想法, 行业及业务. 如果我们的员工在这个过程中感到被重视和支持, 这更有可能带来令人满意的职业生涯，并提高对公司的忠诚度. 如果有人觉得需要改变, this doesn’t have to mean moving away from 亚洲体育博彩平台; by opening the door to fresh and exciting internal opportunities, 他们可以在身边已有的支持网络的安全网中体验新的角色.

你个人是如何帮助团队成员调动的?

我采取开放的方法, 我将总是为团队成员腾出时间, 不管我有多忙. 我认为很重要的一点是，在建立关系的早期，你要在他们职业生涯的各个领域提供帮助，并确保他们的职业生涯多样化是一件正常的事情. 这使得我们的员工可以公开谈论他们感兴趣的事情以及他们希望在整个职业生涯中实现的目标, 而不是担心人们会怎么想，如果它包括移动角色.

你会给其他经理什么建议?

我想我们都知道，好的直线经理是开放的, 诚实，平易近人，但对我来说, 这真的就像为个人做到最好一样简单. 如果你能促进团队成员当前角色的发展，那就太好了, 但是，了解是什么让他们做出选择，并允许他们自由地探索其他机会，确实有助于在短期和长期内充分发挥人们的潜力. 不要害怕失去一个当地人意味着什么——这不仅仅是一个开始职业生涯新篇章的机会, 但这是一个让你引进新人的机会，他们可能会开启自己职业生涯的下一个激动人心的篇章——带来热情和新想法!

职业生涯最骄傲的时刻?

在我雅各布斯职业生涯的早期, 我当时在伦敦奥运会的建筑工地工作，负责公园的空气质量. 通过我领导的工作, 我们节省了1200多万英镑，并大大减少了对伦敦空气质量的影响.

Or, 在更私人的层面上, 我很自豪我的直接下属一直认为我是一名优秀的直线经理, 在很长一段时间内照顾他们的发展和幸福.

作为我们雅各布斯的一员，你最享受的是什么?

每天和我一起工作的都是各种各样非常有才华和谦逊的人, 我们很幸运能够为客户提供具有挑战性和令人兴奋的项目.